Корпоративное управление в организации – это постоянное и системное влияние на деятельность её структурных подразделений для обеспечения согласованной работы и достижения конечного позитивного результата. Деятельность в сфере корпоративного управления состоит из пяти самостоятельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, координации и контроля.
Планирование как функция корпоративного управления представляет собой процесс разработки стратегических, тактических и оперативных планов развития корпорации, исследование и анализ ситуаций, установление целей и определение методов их достижения. Организация представляет собой разработку структуры корпорации, выделение отдельных функциональных структурных подразделений, наделение их соответствующими полномочиями и осуществление координации между ними.
Мотивация – функция управления, направленная на стимулирование работников с целью повышения эффективности выполнения поставленных перед ними корпоративных задач. Координация – специфическая функция управления, нацеленная на согласование деятельности отдельных элементов корпоративной системы. Координация производится путем составления типовой документации, а также проведения совещаний с целью поиска компромиссов между подразделениями. Контроль – одна из основных функций системы управления корпорацией. Он осуществляется на основе наблюдения за поведением корпорации в целом и её структурных элементов с целью обеспечения их оптимального функционирования. Компания DEFENCE SOLUTION оказывает услуги комплексногосопровождения бизнеса, в состав которых входит анализ эффективности выполнения функций корпоративного управления.
